管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課，?管理自我，管理團(tuán)隊(duì)，管理業(yè)績，?教你解決團(tuán)隊(duì)溝通和激勵(lì)難題
課程內(nèi)容：
1 01 為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力_ev.mp4
2 02 東西方領(lǐng)導(dǎo)力的差異,mp4
3 03 個(gè)人能力的四個(gè)階樣 ev.mp4
4 04 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級,mp4
5 05 游戲化管理讓工作更有趣 ev.mp4
6 06 用宏大的目標(biāo)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn),mp4
7 07 清晰的規(guī)則是流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的前提 ev.mp4
8 08 及時(shí)反饋，激發(fā)員工動(dòng)力.mp4
9 09 自愿參與，與員工結(jié)成聯(lián)盟ev.mp4
10 10 明確管理者的角色定位,mp4
11 11 管理要先學(xué)會(huì)放手_ev.mp4
12 12 領(lǐng)導(dǎo)是通過營造氛圍來提升績效,mp4
13 13 管理者的三種角色 ev.mp4
14 14 溝通視窗.mp4
15 15 客戶不知道的信息就是賣點(diǎn) ev.mp4
16 16 如何面對自己的盲點(diǎn),mp4
17 17 人的潛能是無窮的 ev.mp4
18 18 放大公開象限收獲尊敬和信任,mp4
19 19 傾聽讓關(guān)系更美好 ev,mp4
20 20 傾聽的步驟.mp4
21 21 反應(yīng)情感是同理心傾聽的關(guān)鍵_ev.mp4
22_22 反饋的等級.mp4
23 23 用二級反饋國化員工的行為_ev.mp4
24 24 負(fù)面反饋工具BIC.mp4
25 25 負(fù)面反饋的難點(diǎn),mp4
26 26 因人而異的四種領(lǐng)導(dǎo)方式.mp4
27 27 授權(quán)的技巧和方法.mp4
28 28 切換管理方式，保持組織活力.mp4
29 29 為什么需要OKR工作法?.mp4
30 30 如何制定一個(gè)好的0?.mp4
31 31 如何設(shè)置一個(gè)好的KR?,mp4
32 32 制定完成OKR的策略.mp4
33 33 總結(jié):成為你心目中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者,mp4
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