亞馬遜大賣家-運營團隊管理&業務規劃，為你揭秘如何打造超強實力的運營團隊
02 課程亮點
上市公司、精品大賣公司、品牌賣家組織架構最佳實踐
管理層如何精細化管理運營團隊，實現年銷售額過億美金
可復制的目標管理方法，配套薪酬激勵體系，達成目標
解析團隊業務規模化發展的方向、管理制度與SOP流程
04 課程大綱
跨境電商團隊組建與績效考核
第一部分
業務模式的選擇，決定你的團隊組織架構
1)跨境電商不同業務模式的優劣勢和發展預測
2)品牌方向團隊架構
3)精品模式的團隊架構
4)鋪貨模式的團隊架構
二、如何招聘到優秀的人才
1)明確跨境電商運營團隊不同崗位優秀人才的畫像2)優秀人才選擇大于培養，如何在招聘中慧眼識珠
三、新建團隊提高留存
1)新員工如何合理定崗定組，分配產品和資源2)新員工如何快速融入，如何考核
3)公司統一培訓，如何制定培訓計劃，達到最佳效果
4)如何建立各崗位的考核機制
以目標為導向，建立有效激勵制度第二部分
四、團隊目標拆解及達成
1)年度目標設定原則及標準
2)如何將目標分配到產品，品類，人員
3)如何跟進目標完成情況，每天/每周/每月如何抓銷售進度達成
五、激勵和薪酬體系搭建
1)不同階段和不同模式下的薪酬和激勵制度
2)新業務新團隊新產品的薪酬激勵方式
3)業務模式成熟后的薪酬激勵方式
團隊業務規模化發展，如何做好管理支撐
第三部分
六、業務規模化的主要方向，成功經驗與風險點
1)品類拓展
2)站點拓展
3)賬號拓展:多店鋪多賬號、VC賬號4)平臺拓展與品牌化布局:亞馬遜、獨立站其他平臺
七、制度管人、流程管事
1)企業必須建立哪些基本的制度
2)如何將有效的經驗沉淀，制定標準的SOP流程3)如何做好團隊協作:跨地域發展、跨部門協作
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