阿里鐵軍即落地、可復制的銷售管理技能，不能拿業(yè)績的管理技能都在扯淡
課程內(nèi)容：
前情提要：
《從被培養(yǎng)到培養(yǎng)：我在某公司與自我創(chuàng)業(yè)的人才培養(yǎng)經(jīng)歷》
詳述細節(jié)：
百年大計都做什么？
師徒傳承制都做什么？
怎樣帶新人談客戶？
創(chuàng)業(yè)員工怎樣配比？
目標的可持續(xù)性
課題一
《目標與方向：如何定目標、盯目標，保證團隊執(zhí)行不偏離軌道》解析誤區(qū)：
錯誤地理解了KPI——有結(jié)果的才是KPI
業(yè)務(wù)員不能考核——誰帶團隊誰考核業(yè)績
事務(wù)性工作和績效考核不同——管理的最終目標是不管
持續(xù)更新中……
課題二
《績效文化：如何找到讓團隊業(yè)績翻倍的KPI，建立KPI增長曲線》
過程為結(jié)果服務(wù)
課題三
《員工輔導：中小企業(yè)需要幫助員工快速掌握的銷售技巧》
課題四
《以戰(zhàn)養(yǎng)兵：用打仗錘煉團隊需要注意的幾個關(guān)鍵點》
結(jié)果反哺管理
課題五
《晉升與辭退：如何建立員工考評機制》
課題六
《精英復制：團隊復盤文化怎么做，才能保證優(yōu)秀人才的復制》
課題七
《數(shù)據(jù)化管理：讓數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營決策》
細節(jié)中滲透文化
課題八
《如何打造員工歸屬感，讓優(yōu)秀員工愿意留下來》
課題九
《建立自己的企業(yè)味道，疫情機遇如何把握》
番外
課題十
《向某公司取經(jīng)：中小企業(yè)學習某公司經(jīng)驗的關(guān)鍵點和規(guī)避點》
課程節(jié)奏：
全課共10個課題，共分為20個章節(jié)
課程內(nèi)容：
01、1.從被培養(yǎng)到培養(yǎng)一從銷冠到卓越管理者,mp4
02、2.從被培養(yǎng)到培養(yǎng)一阿里如何通過培訓訓練員工.mp4
03、3.從培養(yǎng)到被培養(yǎng)-3000塊招聘的人一定不是為了工資而來,mp4
04、4.目標與方向一為什么一個人越累越想留下來,mp4
05、5.目標與方向一逐級布置任務(wù)，跨級了解情況.mp4
06、6.KPI-績效推行一定從新人開始.mp4
07、7.KPI-中供鐵軍為什么抓8個拜訪量、6個關(guān)鍵人.mp4
08、8.員工輔導一什么樣的銷售行為最高效,mp4
09、9,員工輔導一哪些動作增加客戶購買速度及復購率,mp4
10、10.以戰(zhàn)養(yǎng)兵一如何設(shè)計能養(yǎng)兵的戰(zhàn)役,mp4
11、11.以戰(zhàn)養(yǎng)兵-一阿里巴巴打仗的10個步驟,mp4
12、12.阿里巴巴龍華戰(zhàn)役啟動VIEDO.mp4
13、13.以戰(zhàn)養(yǎng)兵一阿里巴巴打仗的10個步驟,mp4
14、14.晉升與辭退一為什么你提拔的人做不好管理,mp4
15、15.晉升與辭退一怎么讓被淘汰的人心服口服,mp4
16、16.復制精英一管控員工行為，要復盤不要總結(jié),mp4
17、17.復制精英一可復制的建盤話術(shù)與底層邏輯,mp4
18、18.數(shù)據(jù)化管理一中小企業(yè)數(shù)據(jù)化管理日常使用的四個工具,mp4
19、19.員工歸厘感-品牌文化給予員工安全感,mp4
20、20.員工歸厘感一團隊儀式放大員工價值感,mp4
21、21.自己的企業(yè)味道-阿里是怎樣將文化植入每一位員工心中,mp4
22、22.自己企業(yè)的味道-中小企業(yè)文化落地的執(zhí)行操作,mp4
23、23.向阿里取經(jīng)一中小企業(yè)學習阿里經(jīng)驗的關(guān)鍵點,mp4
24、24.向阿里取經(jīng)一政委對業(yè)務(wù)的協(xié)同,mp4
25、25.向阿里取經(jīng)一阿里巴巴的借假修真,mp4
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